就目前的局势而言，博海防水材料企业最要做的是明确自己的市场定位，博海包括区域、阶层、职业、个性和年龄等多个层次进行全面系统地分析，根据消费者的具体需求以及自身品牌定位，开发适合市场的产品，同时需要塑造产品形象。

颠覆厨房：拾贝大厨电战略掀起厨房革命在一般人眼中，拾贝厨房电器仅仅是指烟、灶、消等传统的厨房电器，但若以互联网思维，拿前瞻性眼光来看，大厨房电器既应该包括传统厨电吸油烟机、燃气灶具、消毒柜，也应该包括新兴厨电电磁炉、微波炉、电烤箱、电饭煲，更应该包括冰箱、酒柜这样被划入大家电的涉及厨房的家电品。海尔作为全球第一厨电品牌，机械已拥有全球领先科技专利8600项。

从这个意义上讲重新定义，飞升才具有概括的全面性、落地的可行性和用户的体验性。而回过头来看，博海海尔的大厨电战略是走过了从厨电品类先布局，再进行互联整合，最终形成海尔大厨电的完整体系。不仅彰显出海尔博大胸怀下的社会责任，拾贝也体现出海尔大厨电为全球第一品牌高度。

满足用户：机械大格局支撑服务标准升级行业内有句话说的很贴切，三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。当然，飞升大厨电概念的提出是与国内经济发展水平相适应的。

海尔冰箱的持续领先，博海为海尔大厨电战略的布局和落地，起到了坚实后盾的作用。

厨电产业正处于变革的关键时期，拾贝也是品牌格局重新梳理和定位的时期。面临这一趋势，机械必须不断完善自己，打造属于自己品牌的特色优势。

打造自己品牌特色优势很多的中小品牌都很有特色，飞升一个只有五六个人组成的小团队，都可以打造和支撑起一个个性品牌。所以，博海互联网思维下营销与商业模式创新应该是摆在热水器企业面前既重要又很务实的课题。

创新是发展永远的课题对于热水器企业而言，拾贝无论是互联网本身，还是互联网思维都能够起到了一定的启发作用。据调查，机械网络营销模式的巨大成功使得更多的热水器企业对这种营销模式越来越持乐观态度